LEISTUNGSANGEBOT - PROJEKTMANAGEMENT IM DETAIL
IMAG - Ihr Spezialist für Standort- und Projektentwicklung sowie Investitionsbegleitung
Grundstücksbeschaffung
und Prüfung
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GRUNDSTÜCKSBESCHAFFUNG UND PRÜFUNG
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Erfassung des Kundenwunsches und Beschaffung geeigneter Angebote
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Bewertung der Lage und der Eignung für den gewünschten Bauzweck, der Anbindung an den öffentlichen Verkehr sowie Individualverkehr
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Bewertung der Umgebungsqualität
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Feststellung der Eigentums-, Bestands-, Nutzungsverhältnisse, Grundbuchsrechte und Lasten sowie baurechtliche Widmungs- und Bebauungsbestimmungen
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Abklärung der Anrainersituation sowie Einschätzung möglicher Kontaminierungen
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Erkundung der Anschlussmöglichkeiten, Ver- und Entsorgungen
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Abschätzung der Bodenbeschaffenheit und möglicher Einbauten
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Erfassung möglicher Freimachungs-, Abbruch- und Erwerbskosten sowie Ablösen
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Erwirkung allfälliger Kaufoptionen
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PROJEKTENTWICKLUNG
- GRUNDLAGENPHASE
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Erhebung und Dokumentation des Kundenwunsches
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Analyse der projektrelevanten Rahmenbedingungen
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Klärung der Projektdimensionierung und grundsätzlicher Ausstattungsqualitäten
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Nutzungsmixfestlegung
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Projektdokumentation
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Standort- und Marktanalysen, Einschätzen der Verwertungschancen
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Beurteilung des Altbestandes und der Bausubstanz bei Sanierungen
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Behördenabklärungen
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Erstellung einer Grobablaufplanung
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Erstellung einer Machbarkeitsstudie und Gegenüberstellung der geschätzten Projektkosten zum geschätzten Ertrag
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Grundzüge der Projektdarstellung und Finanzierungsüberlegungen
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PROJEKTENTWICKLUNG
- PLANUNGSPHASE
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Auswahl des Planers sowie Durchführung einer Planungskonkurrenz (Wettbewerb)
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Organisation der Planungsmaßnahmen und Expertenauswahl (Bodengutachter, Statiker, Haustechniker, Bauphysiker, Akustiker, künstlerische Gestaltung) sowie Gutachterauswahl (Standortgutachter, Verkehrsgutachter, Sicherheitsgutachter)
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Zusammenstellung des Planungs- und Projektabwicklungsteams
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Abklärung gesellschaftsrechtlicher und steuerlicher Modelle
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Terminplanung
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Finanzierungskonzept
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Laufende Adaptierung der Planrechnungen und Wirtschaftlichkeit
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Organisation des Kundenkontaktes
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BAUREIFMACHUNG
UND PROJEKTVORBEREITUNG
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Organisation der Vertragsgestaltung
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Erstellung von Leistungsfotos mit den Projektbeteiligten
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Organisation, Kontrolle und Freigabe der jeweiligen Planungsschritte – Vorentwurfs- bis Einreichplanung
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Erstellung eines detaillierten Bau- und Ausstattungsprogrammes (u.a. Baubuch oder Baubeschreibung)
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Organisation der behördlichen Einreichungen und Genehmigungen, Behördenkontakte sowie Verhandlungen
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Organisation und Koordination der Nutzer, Auftraggeber, Behörden, Planer und Konsulenten sowie Finanzdienstleister
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Erstellung von Verträgen, Mitwirkung an deren Gestaltung zur Regelung der Rechtsbeziehungen zwischen Bauherrn und Nutzern
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Termin- und Kostenaktualisierung auf Basis des Baufortschrittes, der Behördenauflagen und der Nutzervereinbarungen
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Periodische Bauherrn-, Planungs- und Baubesprechungen sowie Besprechungen mit den Nutzern
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Organisation des Berichtswesens und der Entscheidungsverfahren
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Festlegung der Grundsätze und Durchführung der Ausschreibung für die Errichtung des Bauvorhabens
(u.a. Prüfung und Analyse der Angebote auf Richtigkeit und Preisangemessenheit), Veranlassung der Auftragsvergabe -
Abwicklung von Sonderwünschen und Beratung bei der Erstellung von Verkaufs- und Vermittlungsunterlagen
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Begleitende Baukontrolle und Kostenverfolgung (Soll/Ist Evidenz)
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Projektsteuerung und Projektleitung (organisatorisch, kaufmännisch und wirtschaftlich)
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BERICHTS- UND PROTOKOLLWESEN
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Laufende Termin-, Kosten- und Qualitätskontrollen sowie Vergleich der Ergebnisse mit den Projektvorgaben und -zielen
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Prüfung und Freigabe von Teil- und Schlussrechnungen einschließlich der Führung einer Projektbuchhaltung sowie Erstellung laufender Statusberichte
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Festlegung und Einhaltung eines Verfahrens für die Leistungsabnahme/-übernahme
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Leistungskontrolle und Dokumentation von Mängeln
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Organisation und Ablagesystem im gesamten Projektablauf
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Periodische Organisation von Baubesprechungen
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Dokumentation des Baugeschehens
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Baukoordination nach dem BauKG, Organisation der behördlichen Abnahmen und Bauversicherungen (Bauherrnversicherung)
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Übergabeorganisation des Objektes an die Nutzer oder die Verwaltung
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RESÜMEE
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Laufende Termin-, Kosten- und Qualitätskontrolle
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Laufender Vergleich der Projektergebnisse und -ziele
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Projektbuchhaltung und Erstellung laufender Statusberichte
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Festlegung und Einhaltung eines Verfahrens für die Leistungsabnahme/-abnahme
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Leistungskontrolle sowie die Dokumentation von Mängeln
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Dokumentation des gesamten Projektablaufs
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Periodische Organisation von Baubesprechungen
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Dokumentation des Baugeschehens, Baukoordination nach dem BauKG, Organisation der behördlichen Abnahmen, Bauversicherungen (Bauherrnversicherung)
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Übergabeorganisation des Objektes an die Nutzer oder die Verwaltung